Til tross for rekordstore driftsinntekter på 188,9 millioner kroner i fjor, hadde Hadeland Glassverk bare 2,3 millioner kroner i årsresultat.
- Bare for 2009 ble det tapsført 8,5 millioner kroner i form av konserntap og "moroa" i CG Holding, sier administrerende direktør Ståle Hellum.
12. august ble HG-eier Atle Brynestads morselskap CG Holding erklært konkurs med 400 millioner kroner i gjeld etter ett og et halvt år med gjeldsforhandlinger.
Heldigvis for de 134 ansatte på HG gikk ikke glassverket med i suget, fordi Brynestad i april i fjor skilte ut selskapet til det nye morselskapet 3 Norske sammen med Porsgrunds Porselænsfabrik, Christiania GlasMagasin og SeaDream Yacht Club.
LES OGSÅ:
Men glassverket kom likevel ikke skadefri fra tiden i CG Holding, noe som altså vises i årsresultatet for 2009.
- Ja, vi har svidd. Til sammen for 2008 og 2009 ble det tapsført mellom 12 og 15 millioner kroner. Så totalen for oss må ses i forhold til dette direkte tapet og det indirekte tapet i forhold til merarbeid og den støyen som var. Når CG Holding nå fikk et endelikt for en 14 dager siden tror vi at vi på HG er ferdige med den biten. Nå ligger det ikke flere latente tap i forhold til vårt morselskap. Nå er vi ferdige med det.
Selv om 2,3 millioner kroner ikke er stort å skryte av etter driftsinntekter på 188,9 millioner kroner, har glassverket vært i adskillig verre situasjon før.
- I 2006 lå vi nærmest med brukket rygg med et årsresultat på minus 17,3 millioner kroner og oppsigelse av 63 produksjonsmedarbeidere. De to siste årene har vi virkelig fått skuta på rett kjøl og leverer positive tall til tross for at CG Holding ga oss et tap på 15-16 millioner kroner. Så sånn sett er ikke et årsresultat i fjor på 2,3 millioner så verst. Nå er vi i en helt annen setting og det er det trygge.
HG har hatt en kraftig økning i driftsinntektene siden 2005 med 154,8 millioner kroner og fram til fjorårets 188,9 millioner kroner. I 2008 var driftsinntektene på 180,3 millioner kroner.
- Omsetningen vår i 2009 innebærer også konsernomsetning for fem-seks millioner kroner, uten at vi har tjent noe på det. Det viktigste og på alle mulige måter redningen vår fra 2006 og fram til nå har vært at vi har fått kontroll på kostnadene. Vi har fjernet produkter vi ikke har tjent penger på og vi har hatt prisøkninger der det har vært nødvendig for å skape en lønnsom bedrift. Men det viktigste var å få ned kostnadene, hvor vi har gjort ganske store besparelser. Hadde vi ikke klart å snu fra 2006, hadde vi ikke blitt med i 3 Norske i april i fjor. Og da hadde vi ikke vært her i dag, sier Hellum.
